jueves, 2 de diciembre de 2010

Las prepagas existen gracias al fracaso del sistema sanitario.-

Informe del Instituto para el Desarrollo Social Argentino
El Congreso está analizando un necesario marco regulatorio para las empresas de medicina prepaga. Lamentablemente, los proyectos sobre los que se está trabajando pasan por alto que, en la mayoría de los casos, los ciudadanos optan por una prepaga como consecuencia de la insatisfacción que generan los hospitales públicos y las obras sociales. Por eso, en lugar de mejorar la eficiencia de estas instituciones se propone obligar a las prepagas a cubrir enfermedades generadas antes de la afiliación, es decir, que debieron ser asumidas por los mecanismos de cobertura para los cuales los ciudadanos pagan impuestos y realizan aportes.
Las empresas de medicina prepaga son instituciones privadas, con y sin fines de lucro, que se especializan en ofrecer seguros de salud voluntarios. Esto implica que las personas pagan voluntariamente un monto mensual de dinero que les da derecho a acceder a prestaciones de atención médica. Su lógica de funcionamiento es análoga a la de los seguros generales. Las personas voluntariamente pagan una prima (la cuota de la prepaga) a fin de acceder a una reparación cuando les ocurre el siniestro (prestaciones médicas ante una enfermedad). Así como se contrata el seguro de un auto para tener respaldo ante la eventualidad de sufrir un siniestro, en salud las personas aportan una cuota para que, en caso de contraer una enfermedad, la prepaga suministre atención médica, medicamentos y otros tipos de prestaciones.
En la Argentina, los seguros privados de salud -o empresas de medicina prepaga- conviven con otros mecanismos de cobertura sanitaria. En base a las reglas institucionales vigentes y a datos extraídos de la EPH del INDEC, las modalidades de cobertura se distribuyen de la siguiente manera:
· El 100% de la población tiene derecho a recibir prestaciones sanitarias en los hospitales públicos los cuales se financian, en la mayoría de los casos, con los presupuestos públicos provinciales.
· Un 58%, además del hospital público, cuenta con la cobertura de una obra social o PAMI para lo cual realiza aportes sobre los salarios y las jubilaciones.
· Un 8%, además de la cobertura del hospital público y la obra social y PAMI, opta voluntariamente por afiliarse a un seguro privado o empresa de medicina prepaga, para lo cual paga una cuota.
La mayoría de las personas afiliadas a una prepaga lo hace a través del mecanismo de derivación de aportes. Esto es, opta por derivar sus aportes de obra social a la prepaga y pagar los adicionales si es que fueran insuficientes para cubrir el precio del plan. De todas formas, los datos ilustran que la cobertura sanitaria a través del mecanismo público es, en teoría, universal. Además de que toda la población tiene derecho a ser atendido en los hospitales públicos, casi 2 de cada 3 personas cuentan con la cobertura de una obra social o PAMI gracias a que realizan aportes a la seguridad social. En este marco, la principal explicación de que un 8% de la población decida derivar su aporte y/o pagar una prepaga es la insatisfacción con los otros dos mecanismos de cobertura. Desde largas esperas y prestadores de baja calidad hasta el uso de medicamentos adulterados, existen muchas razones que justifican el rechazo.
Los seguros de salud privados son básicamente el resultado del fracaso sanitario argentino. Si el sistema público de salud y las obras sociales cubrieran razonablemente las expectativas de los ciudadanos, la mayoría de la gente no estaría dispuesta a realizar el esfuerzo de pagar la cuota de una prepaga, en superposición con los impuestos y, muchas veces, con los aportes a la seguridad social. Se trata de otro síntoma de subdesarrollo. En los países avanzados, la mayoría de las personas gastan muy poco de su dinero en seguros privados, ya sea porque acceden satisfactoriamente al sistema público (España, Canadá, Italia, Inglaterra) o a la seguridad social (Alemania, Francia, Suiza u Holanda).
En este marco, la prioridad desde el punto de vista sanitario es mejorar la eficacia de los hospitales públicos y el funcionamiento de las obras sociales. En segundo orden de importancia aparece generar un marco regulatorio que garantice transparencia y competencia en el segmento de las empresas de medicina prepaga. Particularmente importante dentro de esto es fijar reglas que eviten potenciales abusos o interpretaciones capciosas de los contratos y garanticen la solvencia financiera de las instituciones.
Lamentablemente las iniciativas que se están promoviendo en el Congreso agregan nuevos factores de desprotección a la población. Dentro de ellos, el más dañino es la cláusula que obliga a las empresas de medicina prepaga a cubrir enfermedades generadas antes de la afiliación. Es decir, se pretende derivar a la prepaga la responsabilidad que no asumió el hospital público y/o la obra social. Es como pretender que los seguros de autos asuman los costos de siniestros ocurridos antes de la contratación de la póliza. Esta inconsistencia desnuda la falta de entendimiento de las prioridades sanitarias y anticipa que se profundizan las condiciones para que se siga degradando la calidad de vida de la gente.
Fuente:
http://www.idesa.org/v2/

domingo, 28 de noviembre de 2010

Salud SA, una industria concentrada y poco regulada.-

Cinco prepagas dominan el mercado de la medicina privada, con el 62% de los afiliados y el 76% de la facturación
La salud es un derecho universal según la Organización Mundial de la Salud (OMS) y es también un negocio que en la Argentina genera 10.000 millones de pesos en la facturación de las compañías de medicina prepaga, cuya regulación se trató la semana última en el Senado.
En la Argentina coexisten tres subsistemas de salud: el público (hospitales), la seguridad social (obras sociales) y el privado (prepagas). El negocio de las prepagas está dominado por cinco grandes jugadores que, en total, aglutinan 3,2 millones de afiliados y facturan en conjunto 7600 millones de pesos, según datos de la consultora Towers Watson. Son OSDE, Swiss Medical, Galeno, Omint y Medicus las compañías que se reparten el 62% de los afiliados y el 75% de la facturación de este negocio.
El director del área de Salud de la consultora Towers Watson, Héctor Barrios, señala que el proceso de concentración se inició en la década del 90, a medida que muchas de estas compañías fueron adquiriendo a otras más pequeñas, con sus afiliados y sus sanatorios.
La concentración es uno de los rasgos característicos de este negocio, como también lo es la integración vertical. “El funcionamiento del negocio llevó a la necesidad de tener escala y camas propias. Pese a que hay menos competencia, se logró una gran mejora de la calidad sanatorial”, cuenta Barrios.
Swiss Medical, por ejemplo, cuenta con cinco clínicas, entre las que están Los Arcos y la Suizo Argentina, cinco centros médicos ambulatorios y siete clínicas odontológicas propias. Mientras que Galeno también tiene sus cuatro sanatorios Trinidad (Palermo, Mitre, San Isidro y Quilmes), además del Dupuytren, y Omint tiene la Clínica del Sol y el Bazterrica.
“Esto hace más compleja la situación. Por un lado, son prepagas que necesitan para su negocio una mayoría de población sana, pero también son prestadores de servicio que requieren tener las camas ocupadas. Es difícil de entender el equilibrio y la lógica en la que funcionan”, dice la directora del área de Salud y Beneficios de Mercer Argentina, Laura Roldán.
El funcionamiento natural de las prepagas supone una población grande y heterogénea para que el riesgo de enfermedades se minimice y se disperse. Así, como en una compañía de seguros, los afiliados sanos que pagan su cuota subsidian a quienes eventualmente se enferman y requieren mayores gastos. A esto se le suma la dinámica propia de los centros médicos y de internación, que requieren rotación y ocupación.
El principal player en el negocio, OSDE, tiene una estrategia distinta, ya que no posee sanatorios propios, aunque por su cantidad de afiliados -1,35 millones- tiene el poder de negociación para asegurarse camas en muchos de los grandes centros. Además, es una obra social, por lo que, a diferencia de las prepagas, ya cuenta con una ley que la regula y tiene algunas exenciones impositivas. “OSDE funciona con dos sombreros: como obra social gerencial receptora de aportes y también recibe aportes voluntarios como una prepaga. Pese a esta dualidad, pesa más una imagen de marca muy fuerte que a la gente le da seguridad”, continúa Ramos.
De acuerdo con información de la Superintendencia de Servicios de Salud, el 33% de los afiliados de OSDE son trabajadores en relación de dependencia, mientras que el resto son aportantes voluntarios que la eligen libremente. A nivel prepagas en general, el 60% es público corporativo, que desvía sus aportes bajo la discreta fachada institucional de una obra social que actúa como intermediario, mientras que el 40% restante son afiliados directos que pagan su cuota.
El economista del Instituto para el Desarrollo Social Argentino (Idesa), Jorge Colina, señala que este procedimiento está permitido por el sistema y beneficia a los tres actores: al afiliado, porque logra mejor prestación; a la obra social, que actúa como intermediaria y cobra una comisión de entre el 5 y 10% de los aportes, y a la prepaga, que suma más clientes. Roldán agrega que puede responder a una necesidad de las empresas en general de contar con una marca más fuerte de cobertura para atraer a sus empleados.
A contramano de la creciente tendencia de personalización de las propuestas según el perfil de la empresa y sus empleados, OSDE sólo ofrece cinco planes fijos con un desarrollo muy fuerte de las acciones de marketing. Swiss Medical, en cambio, apunta a adecuar las propuestas según el cliente. Claudio Belocopitt, su presidente, sostiene: “A las empresas se les arma un plan a medida. Es algo que veníamos haciendo en los últimos años y que se intensificó hace seis meses con un plan más ambicioso”.
La agresividad en los programas de reintegro es parte del modus operandi actual del mercado, y algo que no se daba hace diez años, cuando la gente no consultaba médicos por fuera de la cartilla. “Los planes cerrados sirven cada vez menos al público ABC1, hoy se ofrecen planes compensatorios más agresivos en reintegros”, dice Barrios.
Otro fenómeno, que se da desde 2008, cuando se eliminó el tope de $4800 para deducir los aportes, es que el foco está puesto en retener a los grandes aportantes que, en general, son los gerentes y también los de mayor edad.
El Senado aprobó la semana que pasó el proyecto de ley que regula a las prepagas, que ratifica que las prestaciones no podrán ser inferiores al Programa Médico Obligatorio -la única regulación vigente hasta hoy para el sector-, impide la aplicación de períodos de espera en las prestaciones por enfermedades preexistentes al momento de contratar el servicio y prohíbe el uso de criterios de edad para negar la afiliación y el cobro de cuotas diferenciales.
La especialista de Mercer, Laura Roldán, explica que las prepagas funcionan como aseguradoras, donde los afiliados pagan una cuota para estar cubiertos frente a grandes incidentes. Si se les permitiera afiliarse una vez que sucede una enfermedad o un choque, se rompe el esquema de negocio, que funciona sobre la base de una población sana que paga su cuota y subsidia a los que se enferman.
El presidente de Swiss Medical, Claudio Belocopitt, opina: “Regular el sistema y la ley es algo que se viene pidiendo, pero así el proyecto apunta contra la sustentabilidad. Si el Estado quiere que se tomen las enfermedades preexistentes, debe buscar la forma de financiarlas”. El proyecto volverá a una segunda revisión a Diputados cuando se inauguren las sesiones ordinarias de 2011.
Mientras, las prepagas anunciaron que volverán a subir entre 12 y 15% sus cuotas en enero por los aumentos salariales acordados con el gremio de sanidad.
Emilia Subiza
LA NACION
28/11/2010

sábado, 27 de noviembre de 2010

RESERVAS DE VACUNA CONTRA EL COLERA.UN NUEVO RECURSO HUMANITARIO Y DIPLOMATICO. The NEW ENGLAND JOURNAL of MEDICINE.-

El cólera es una severa y a menudo una enfermedad diarreica  repidamente fatal, causada por la bacteria Vibrio cholerae. 
La gente muere del cólera porque el patógeno obtiene grandes cantidades de secrecion  (hasta 20 litros diariamente) de fluido cargado con bacterias del intestino, causando la deshidratación extrema. Si las provisiones de agua o alimento se hacen contaminadas con V. cholerae, la enfermedad puede extenderse por una población muy rápidamente.

ADVERTENCIA DE LA FDA: VARIACIONES GEOGRAFICAS EN EL USO DE ROSIGLITAZONA.The NEW ENGLAND JOURNAL of MEDICINE.-

El 21 de mayo de 2007, la Administración de Drogas y Alimentos (FDA) publicó una advertencia basada en la conjunción con la publicación de un meta-análisis por Nissen y Wolski que muestra que la droga pra la diabetes rosiglitazone fue asociada con un  aumento del 43 % del riesgo de infarto de miocardio.-
NEJM | November 17, 2010 | Topics: Drugs, Devices, and the FDA.

DIETAS CON ALTO O BAJO CONTENIDO DE PROTEINAS Y EL NIVEL DE GLUCOSA PARA MANTENER LA PERDIDA DE PESO.The NEW ENGLAND JOURNAL of MEDICINE.-

T.M. Larsen and Others | N Engl J Med 2010;363:2102-2113
Los estudios de las dietas de control de peso que son altas en la proteína o bajo en el índice de glycemic han alcanzado conclusiones variadas, probablemente debido al hecho que los estudios tenían el poder insuficiente.

REDUCION DE LA MORTALIDAD LUEGO DEL TRANSPLAN DE CELULAS ALOGENICAS HEMATOPOIETICAS.TE -The NEW ENGLAND JOURNAL of MEDICINE.-

Durante la década pasada, los avances han sido hechos en el cuidado de pacientes que sufren el trasplante. Condujimos un estudio para determinar si estos avances han mejorado los resultados de trasplante.
N Engl J Med 2010; 363:2091-2101November 25, 2010

Mafia con los medicamentos: Allanaron 40 obras sociales.-

En un renovado impulso de la causa en la que se investiga la mafia de los medicamentos, que genera preocupación en el ámbito gremial, la Justicia allanó ayer casi medio centenar de obras sociales sindicales sospechadas de haber percibido reintegros indebidos por parte del Estado por la compra de costosos medicamentos.
Los procedimientos fueron ordenados por el juez Norberto Oyarbide y alcanzaron, también, a la obra social de camioneros, que maneja el líder de la CGT, Hugo Moyano. El magistrado ordenó buscar los expedientes de un centenar de compras realizadas por el gremio a droguerías sospechosas, por las cuales el sindicato cobró reintegros a partir de denuncias formuladas en la causa por la ex ministra de Salud Graciela Ocaña.
Además, el juez dispuso allanar la Administración de Programas Especiales (APE), el organismo del Ministerio de Salud encargado de entregar los controvertidos subsidios.
En los operativos fue detenida una persona que maneja la prestadora Asistencia Solidaria, ante indicios de que podría estar relacionada con una organización descubierta hace un mes, que se dedicaba a la comercialización de troqueles falsos de remedios, para poder cobrar los reintegros por la compra de medicamentos.
De este modo, el juez Oyarbide relanzó la causa, que afecta principalmente al secretario general de la Asociación Bancaria, José Zanola, quien continúa detenido. También está preso el empresario Néstor Lorenzo, de droguería San Javier, proveedora de remedios a sindicatos.
El propio Lorenzo admitió ante la Justicia que vendió medicamentos a la obra social del gremio de Moyano hasta 2006. Luego, la obra social de los camioneros le adquirió medicamentos a Droguería Urbana.
El presidente de esa empresa, Marcos Hendler, fue indagado ya en la causa y el juez Oyarbide debe resolver aún su situación procesal. En la misma situación se encuentra el ex superintendente de Salud Héctor Capaccioli, que fue el recaudador de la campaña electoral que consagró a la presidenta Cristina Kirchner, en 2007.
En la gerenciadora Asistencia Solidaria, en la calle Lambaré 1140, quedó detenido José Raes, por los remedios provistos a los afiliados de la obra social de ministros, secretarios y subsecretarios del Estado, indicaron las fuentes. Algunas versiones indicaban que se trata de un intermediario entre la banda que falsificaría los troqueles y la obra social.
Los operativos
Al menos 36 de los operativos de ayer se realizaron en la ciudad de Buenos Aires, dos en el conurbano y cuatro en Mendoza y Chubut, dijeron a La Nacion fuentes del caso.
En los procedimientos se secuestró documentación relacionada con la comercialización de medicamentos oncológicos, contra el sida y para pacientes hemofílicos, entre otros elementos considerados valiosos por los responsables de los operativos.
Los gremios investigados son los que adquirieron medicamentos a las droguerías San Javier, Baires Med, Del Plata y Multifarma y Urbana, Romala, Bisol y Congreso Salud.
Los allanamientos se realizaron en las sedes de las obras sociales de Choferes de Camiones (Oschoca), de Escribanos, de Personal de Maestranza, Maquinistas de Teatro y Televisión, Químicos y Petroquímicos y Personal Gráfico.
También en la Obra Social de la Ciudad de Buenos Aires (OSBA), la de personal de Lotería y Juegos de Azar, de la Actividad Docente, del Personal de la Televisión y de la Industria del Cuero y Afines.
La lista incluye a las obras sociales de la Unión Obrera Metalúrgica, de la Unión de Entidades Deportivas y Civiles y a Ospoce, que brinda prestaciones a los integrantes de los organismos de control.
Fueron allanadas, además, las obras sociales de la Actividad del Turf, de la Federación Gremial del Personal de la Industria de la Carne y la de Aeronavegantes.
Otros operativos, según las fuentes, fueron en las sedes de Personal Administrativo y Técnico de la Construcción, de Obras y Servicios Sanitarios, de la Industria del Hielo, de Portuarios Argentinos y del personal del Automóvil Club Argentino.
La orden de allanamiento dada por Oyarbide alcanzó a las sedes de las obras sociales de la Seguridad Comercial, de Conductores Camioneros y Personal del Transporte Automotor, de Estaciones de Servicio, de Telégrafos y de las industrias del Plástico, del Calzado y del Vidrio.
El resto de los operativos fueron realizados en la obra social de Ministros, Secretarios y Subsecretarios; Trabajadores de Prensa de Buenos Aires; Agencia de Programas Especiales; de personal de Relojeros y Joyeros, y de Químicos y Petroquímicos.
En el conurbano fueron allanadas la obra social del Personal Municipal de Avellaneda y del Personal Municipal de La Matanza.
En el interior del país, en tanto, fueron inspeccionadas la Mutual del Personal de Agua y Energía de Mendoza, la sede de empleados de Prensa de esa provincia, y en la Patagonia, la Asociación de Obras Sociales de Comodoro Rivadavia y de Trelew, en Chubut.
Otro revés para el bancario Zanola
* La Cámara Federal rechazó por inadmisible un recurso con el que el detenido sindicalista bancario Juan José Zanola pretendía llegar hasta una instancia superior, la Cámara de Casación, para obtener el arresto domiciliario. Ahora puede insistir en otro recurso. El tribunal rechazó la presentación al entenderque no corresponde que la detención sea abordada por el máximo tribunal penal del país, dado que no se trata de una sentencia definitiva ni tampoco causa “un gravamen irreparable”.
La causa
* Medicamentos. Además de la Obra Social de la Asociación Bancaria, el juez Oyarbide investiga unas 50 obras sociales que adquirieron medicamentos en las droguerías sospechadas de vender remedios adulterados. San Javier, Baires Med, Multipharma, entre otras.
* La estafa. La sospecha es que se fraguaban los troqueles para recibir reintegros de la Administración de Programas Especiales (APE) por la provisión de remedios que nunca habrían sido entregados a los pacientes.
* Detención: en el procedimiento realizado en la gerenciadora Asistencia Solidaria quedó detenido ayer una persona identificada como José Raes, que estaría vinculada con los remedios provistos a la obra social de ministros, secretarios y subsecretarios del Estado.
Hernan Cappiello
LA NACION
27/11/2010

martes, 23 de noviembre de 2010

Las tendencias más desafiantes.-

Los CEOs creen que una de las tendencias más desafiantes es el menor apego de la Generación “Y” a las organizaciones.

Los CEOs creen que una de las tendencias más desafiantes es el menor apego de la Generación “Y” a las organizaciones.
Germán Vidal dice que hay muchos mitos y que no es que la generación “Y” (jóvenes de entre 20 y 30 años) no tengan motivaciones, sino que sus intereses y valores son diferentes a los de sus jefes: no esperan ser motivados, sino que buscan el lugar para desarrollarse y luego abandonarlas si en un mediano plazo ellas no los ayudan a armar la carrera que quieren.
En el fondo, lo que surge es la necesidad de un nuevo “contrato psicológico” con el personal. Para atraer o retener talentos e identificar a futuros líderes, la empresa no debe tener una única propuesta laboral para todos los jóvenes, sino observar los intereses y presentar propuestas de valor distintas para cada segmento.
Por otro lado, si busca atraer a jóvenes ejecutivos una organización está obligada a comunicar sus propuestas de valor para que los jóvenes sientan que su carrera va a ser distinta allí. También tendrá que lograr que la alta gerencia participe en programas de mentoring y coaching para descubrir a los ejecutivos de alto potencial.

La mirada de los CEOs sobrela gestión de recursos humanos.-

Un estudio revela desafíos y tendencias según directores ejecutivos de las grandes empresas de la región.
21.11.2010 | Norman Berra (Especial)  La Voz.
¿Cuáles son hoy los mayores desafíos en recursos humanos? ¿Cómo puedo identificar a los futuros líderes? ¿Los equipos de liderazgo de la empresa están bien preparados para los desafíos poscrisis?
Más de un empresario se ha planteado preguntas así en el actual contexto. La consultora Korn/Ferry, primera proveedora mundial de Soluciones de Gerencia del Talento Ejecutivo, realizó un estudio entre 365 presidentes ejecutivos (CEOs) de empresas de Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Perú, Venezuela y Miami, Estados Unidos. De Argentina participaron 53 entrevistados de firmas como Ford, Shell, Walmart, Coca-Cola, Banco Galicia, IBM y Grupo Roggio.
El estudio incluye a grandes multinacionales, empresas “multilatinas” y firmas argentinas que crecieron en los últimos siete años. “Antes, la principal preocupación pasaba por el desarrollo comercial de la compañía y el foco en el negocio; ahora, los empresarios revelan un interés por el desarrollo de sus recursos humanos” presentes y futuros, indica Germán Vidal, socio de Korn/Ferry International en Argentina.
La crisis de 2008 llevó a los empresarios a sacar el foco del mercado y ubicarlo dentro de sus compañías, a observar qué les pasa a sus ejecutivos y si éstos están listos para adaptarse al nuevo contexto. Hoy, el 68 por ciento de los CEOs asegura que su principal prioridad para los próximos tres años es desarrollar a su personal y la gestión de talento.
En importancia le siguen expandir el negocio en mercados existentes (54 por ciento), aumentar la productividad y expandirse a nuevos segmentos del mercado (ambas con 39 por ciento).
Competencias valoradas. A la hora de identificar las competencias para generar crecimiento sustentable, los CEOs se inclinaron por las consideradas más difíciles: el 56 por ciento opinó que la “capacidad de innovar y diferenciarse” será primordial para definir quiénes conducirán las empresas.
La capacidad de los líderes para “comunicar eficientemente” fue destacada por 54 por ciento, mientras que 48 por ciento eligió la “capacidad para tomar decisiones complejas”, como otra característica necesaria de los próximos líderes.
A su vez, poder “inspirar a otros” y saber “contribuir a través de los demás” serán actitudes que agregarán valor al directivo, según el 47 y el 45 por ciento, respectivamente.
En general, el ejecutivo más valorado para conducir una compañía en tiempos de cambio es el que posee “agilidad de aprendizaje”, habilidad para aprender rápido de su propia experiencia o de otros ejecutivos que le reportan o rodean.
Asimismo, existen dos puntos en donde los argentinos se distinguen del resto de los ejecutivos de la región: la flexibilidad, ya que demostraron capacidad para adaptarse a contextos difíciles reaccionando en forma rápida.
Otro punto fuerte es la capacidad de enfocarse en el negocio: hubo tantos cambios en el país, que los ejecutivos desarrollaron capacidades para hallar soluciones a problemas que aun no llegaron a analizarse académicamente.

Un negocio muy saludable.-

El Cronista -
El nuevo segmento crece a un ritmo del 45% anual debido a la crisis actual del sistema de salud. Con primas de bajo costo se cubren intervenciones de alta complejidad e insumos importados que, muchas veces, obras sociales y prepagas no contemplan. Los primeros en tomar pólizas médicas fueron los chinos y los ingleses.
Los seguros de salud ocupan una pequeña porción dentro del mercado total de pólizas pero crecieron un 45% gracias a que, con primas de bajo costo, complementan servicios y beneficios que las prepagas y las obras sociales muchas veces no cubren. El conocido refrán “es mejor prevenir que curar” viene como anillo al dedo para demostrar que, ante un sistema de salud hoy en crisis, muchos apuestan a resguardar el bien más preciado, la salud.

El aumento que registró el rubro desde mediados de 2009 hasta fines del primer semestre de 2010 se debe a que a ofrecen protección ante enfermedades terminales como cáncer, incluyen intervenciones de alta complejidad y abarcan la compra de insumos importados costosos como prótesis. Además, otorgan compensaciones monetarias durante períodos de inhabilitación provocados por una enfermedad o a una lesión.
   
En países con clara conciencia aseguradora, como Chile o Estados Unidos, tomar una póliza de salud, dentro del rubro de Seguros No Patrimoniales, es moneda corriente. Ya desde la antigüedad, en el Lejano Oriente, los chinos pagaban una suma mensual de dinero a su médico personal para cubrirse ante una posible enfermedad.

“Empezamos en 2003 a ofrecer seguros de salud y, hoy, somos los terceros con una facturación de $ 5 millones. Tenemos el 9% del mercado de Salud en general pero, al ser una prima muy baja y por la cantidad de beneficios que ofrecemos, estamos en expansión. En estos momentos, llegamos a unas 700.000 personas aseguradas”, adelanta Nicolás Jásper, director de Mapfre Vida, en diálogo con Seguros.

Por su parte, desde SMG Life, compañía aseguradora del grupo Swiss Medical, afirman que decidieron lanzar, en 2008, el producto salud al observar los “baches” de los sistemas médicos pagos y gratuitos. “Estamos muy contentos, ya que logramos tener el puesto número nueve, en el ranking de compañías que ofrecen este producto. Empezamos a investigar y observamos que había un sector importante por desarrollar, dentro del área”, explica Adrián Marcos, Subgerente Comercial de Banca Seguros de SMG Life.

Fuerte crecimiento

Si bien la compañía no es líder en el segmento, las estadísticas demuestran que hubo un fuerte crecimiento en los últimos meses. Mientras que, en junio del 2009, SMG tenía el 0,3% del market share, en junio de 2010 superó el 4%, pasando a ocupar una parte del negocio que hasta el momento sólo pertenecía a las compañías líderes del sector que, en su conjunto, manejan el 80% de las primas emitidas. “Hicimos una fuerte campaña a través de bancos, mutuales, entre otras, para diferenciarnos en cuanto a los beneficios que ofrece una prepaga y, por eso, logramos crecer”, explica Marcos.

Pero, lo cierto es que, en el mercado, Sancor Seguros ocupa casi el 40% al igual que el año pasado. Siguen, en orden de participación, Alico (17,4%), Cardif (8,9%) y Mapfre (8,5%). “Si tomamos en cuenta el ranking de los seguros de salud, Sancor ocupa el primer puesto con el 39,49% de participación en el mercado para este ramo, con una producción de $ 21,73 millones en primas. Es un mercado de evolución lenta pero la Argentina tiene un sistema de salud aún deficiente en muchos aspectos. Esto genera oportunidades para el crecimiento de este tipo de seguros”, informa el gerente de Seguros de Personas de Sancor, Roberto Poblete.

En términos generales, la variación de cerca del 50%, en el volumen de negocios del sector, es bastante superior al 7% promedio, que tuvo en su conjunto el segmento de seguros de personas en la Argentina, si comparamos junio de 2009 con junio de este año. El reducido mercado que tiene el ramo en la actualidad contribuyó a su crecimiento. Las 16 entidades que operaban, en 2009, tuvieron un volumen de casi u$s 10 millones mientras que, este año, superó los u$s 14 millones.

Considerando el total del mercado de acuerdo a su estructura, en la Argentina los seguros non life o patrimoniales, que comprenden a los seguros de automotores, de incendio, contra granizo, entre otros, representan cerca de $ 7 de cada $ 10 del total de primas emitidas, mientras que los seguros sobre personas como ser seguros de vida, salud, de retiro, accidentes personales o, también, de sepelio explican los $ 3 restantes. Esta proporción es diferente en otros países, en donde, tradicionalmente, los seguros sobre personas se encuentran mucho más desarrollados. Para los especialistas, la brecha local entre coberturas life, es decir de vida, y non life se debe a la falta de conciencia aseguradora en la población, que en su mayoría considera más importante proteger a su auto que a su propia vida .

Es por ello que, para atraer nuevos clientes al segmento salud, las compañías ampliaron sus beneficios, incluyendo la cobertura de operaciones: desde transplantes de pulmón por $ 85.000 hasta la compra de insumos importados, como prótesis importadas de rodillas o piernas, que parten de un valor de u$s 2.000.  
“El negocio de las prepagas mueve millones y millones de pesos pero los seguros de salud no llegan a $ 50 millones por año. Eso se debe a que nosotros tenemos una serie de regulaciones que cumplir de acuerdo a la Superintendencia de Seguros, como el pago del 25% de I.V.A. Todavía es un mercado pequeño a diferencia de otros países, pero con grandes posibilidades”, asegura Jásper.

Los chinos, pioneros

Si bien el segmento es pequeño y relativamente nuevo en la Argentina, lo cierto es que estas pólizas comenzaron a ofrecerse en la China antigua. Por ese entonces, era costumbre que la gente abonara al médico una suma de dinero mientras mantenía buena salud y que detuviera estos pagos cuando debía afrontar una invalidez o una enfermedad importante.

Ya en la modernidad, con la aparición de los primeros ferrocarriles, los peligros del viaje en tren eran tan espectaculares que las compañías tranviarias trataban de mitigar el temor popular con un seguro de protección que se adquiría con el boleto.

La Railway Passengers Assurance Company of London, compañía pionera en el seguro de salud y que todavía existe, emitía la cobertura, dando beneficios por la muerte accidental o severas heridas por accidente, en el curso del día de emisión del boleto. Más tarde, a principios de 1900, aparecieron los primeros seguros por hospitalización, en 1910, los beneficios por tratamientos médicos y, en 1916, los beneficios por cuidado de enfermeras.

Luego se desarrollaron las actuales cláusulas en los seguros de vida por enfermedades críticas, de largo tratamiento o long term care y de anticipo de enfermedad terminal para complementar los sistemas de salud tanto públicos como privados.
Qué cubren los seguros de salud

En cuanto a las prestaciones que cubren estas pólizas, Jásper, de Mapfre, aclara que el hospital público tiene sus restricciones y las obras sociales tanto sindicales como provinciales y nacionales tienen mejor cobertura que el hospital público pero también restricciones. “Por eso, ofrecemos pagos indemnizatorios en intervenciones quirúrgicas, transplantes y enfermedades graves, ya que hay tipos de gastos que la prepaga no te cubre como ser el material descartable, una prótesis importada y si quiere hacerse la intervención con personal que no esté en cartilla de su prepaga nosotros lo cubrimos”, dice.

En ese sentido, uno de los gastos más frecuentes es el derivado de los transplantes de órganos. Las indemnizaciones, calculadas a partir de una tabla con tabulaciones, pueden ir de los $ 35.000, por un transplante de riñón, hasta los $ 100.000, por uno de médula ósea.

Por su parte, desde SMG, ofrecen la cobertura de intervenciones quirúrgicas, renta diaria por internación, transplante de órganos, reintegro de gastos por prótesis, cuidados prologados y cáncer. En cuanto a los beneficios que se pueden agregar a este producto están descuentos en farmacias, emergencias, urgencias y línea médica.

Las primas parten de los $ 30

Las primas del rubro son de bajo costo, en general. Para comparar: asegurar un auto mediano ronda los $ 300 por mes y proteger la salud unos $ 40, en promedio. La prima de SMG Life es de $ 30 y $ 40 y, para planes familiares de $100. Para Jásper, de Mapfre, “los seguros que vendemos no son caros ya que son complementarios. Los productos estándar varían entre $ 35 y $ 100 por mes y quienes los toman no están obligados a tener una prepaga. Sirven para tener el dinero disponible para afrontar gastos, puede ser un lucro cesante, un gasto de acompañante. Los medicamentos post quirúrgicos no son cubiertos por las obras sociales, pero nosotros los cubrimos. En resumidas cuentas, a la persona se le da una suma de dinero y lo usa como quiere”, detalla.

Los costos de una operación

Quienes han pasado por algún tipo de intervención quirúrgica saben que los gastos no terminan en la operación misma, sino que incluyen varios ítems muchas veces no ponderados, como ser el pago de un profesional de mayor confianza, la elección de un centro médico de preferencia, la compra de medicamentos, prótesis y material descartable. A todo esto, se deben agregar los costos de una enfermera, una habitación privada, los gastos del acompañante que se quede a dormir con el enfermo, taxis, traslados, comidas fuera de la casa y, en el caso de quienes viven en el interior, el costo de pasajes y alojamientos en Capital Federal.

“Le pasó a un tío mío, en el interior, que tuvo cáncer y debieron afrontar gastos altísimos en un hospital de la zona. La falta de insumos es gravísima. Pedimos un tubo de oxígeno y, en el hospital, sólo tenían uno para todos los pacientes. Para esas contingencias, te sirven los $ 10.000 que te entrega la compañía”, explica Jaspe de SMG.

Enfermedades preexistentes

Los requisitos para contratar un seguro de salud son mínimos: la persona no debe tener más de 64 años y demostrar que no tiene enfermedades preexistentes. Para ello, las aseguradoras indagan el historial clínico del paciente.

“Nos interesa el segmento activo de la población y, por eso, aseguramos a personas hasta 64 años. La suscripción es automática pero se averigua sobre el estado de salud, que no debe presentar enfermedades preexistentes. Una vez tomada la póliza, se entra en lo que se llama ‘período de carencia’, es decir que tiene que esperar 12 meses para que lo cubra la póliza. Significa que, durante 12 meses, esa persona no va a contar con el seguro. Esta es una reglamentación que fija la Superintendencia de Seguros de la Nación”, añade Marcos.

En cuanto al pago de las indemnizaciones ante una intervención quirúrgica o transplante de órganos en general, las compañías abonan la suma dentro de los 15 días posteriores a la intervención. Asimismo, existe la cesión de derechos, en aquellos casos en que el asegurado no disponga del dinero para la operación. Se puede optar por una cesión de derechos a favor del centro asistencial donde se realiza la cirugía o a un profesional médico. La cesión de la suma indemnizatoria podrá ser parcial o total y deberá ser aprobada por la aseguradora


El déficit del sistema

Tomar una radiografía del sistema de salud argentino no es tarea sencilla, dada su complejidad y falta de datos actualizados. Sin embargo, los estudios coinciden en que cuatro de cada 10 personas carecen de cobertura médica y en que las obras sociales están desfinanciadas. En algunas provincias, el gasto promedio por habitante no llega a los $ 25 por mes. Prepagas, obras sociales, clínicas y sanatorios advierten que, por la inflación, brindar el servicio se les hace cada vez más cuesta arriba. De acuerdo a las investigaciones del grupo Swiss Medical el 43% de la población no tiene cobertura médica y al resto le cuesta afrontar los altísimos costos de los medicamentos. Asimismo la precarización laboral y el aumento de las cuotas ha hecho que el sistema en general sufra “un empeoramiento progresivo”.

Para paliar los puntos débiles del sistema los seguros de salud poseen coberturas de carácter indemnizatorio, que pueden contratarse opcionalmente. “Lo más importante a resaltar es la modalidad de pago de la suma asegurada, que, en definitiva, termina siendo la ventaja de mayor peso: poder a disposición del asegurado dinero en efectivo ante el evento que le ocasionó un problema con su salud”, informaron en Sancor. “La cobertura de los módulos Salud admiten las causales tanto de enfermedad o accidente, lo que significa que no existe una discriminación entre enfermedades cubiertas o no cubiertas”, agregan desde la empresa.

No cubren psiquiatría, cirugías estéticas ni tratamientos odontológicos.
 


En cuanto a los riesgos no cubiertos, la mayoría de las compañías no indemnizan intervenciones quirúrgicas provenientes de hechos producidos a consecuencia de enfermedades infectocontagiosas de denuncia internacional como la fiebre amarilla, peste, cólera, viruela, tifus, entre otras; tampoco como tampoco el SIDA o el aborto, en cualquiera de sus formas. No indemnizan a causa de alcoholismo, toxicomanía ni lesiones derivadas de deportes violentos o riesgosos. Finalmente, tratamientos psiquiátricos, cirugías cosméticas o plásticas y odontología tampoco están dentro de los riesgos cubiertos.

Ley de prepagas. Reiteran advertencias sobre consecuencias del actual proyecto.-

Claudio Belocopitt, titular de Swiss Medical y vicepresidente de la Cámara del sector, le envió una carta a todos los (75) senadores, alertando sobre las consecuencias que podría generar la aprobación de un proyecto que se debatirá la próxima semana
Buenos Aires, 19 de noviembre de 2010
Señor
Senador
…………….
Presente
De mi consideración:
Por medio de la presente, me dirijo a usted, con el objeto de transmitirle mi más profunda preocupación en relación al tratamiento del proyecto de Ley de Medicina Prepaga, que tendrá lugar en la Honorable Cámara de Senadores el miércoles de la próxima semana, previo paso por la Comisión de Salud de dicho cuerpo el día martes 23 de noviembre del corriente.
Como uno de los actores involucrados directamente, por mi condición de Presidente de Swiss Medical Group, me veo en la obligación de advertir que, el Proyecto de Ley que pretende regular la actividad de nuestras organizaciones, atenta directamente contra el sistema de salud argentino y pone en riesgo la misma existencia de las compañías de medicina privada.
De aprobarse sin modificaciones dicha propuesta, asistiremos –en forma inmediata- a consecuencias definitivamente negativas:
La quiebra del sistema no sólo dejará a, aproximadamente, 4.500.000 de personas que hoy están en el sistema privado, sin cobertura, sino que obligará al Estado a hacerse cargo de atender a toda esa población, agravando –sin duda- la crisis que hoy padece el sistema de salud pública.
Este proyecto, no sólo impide aumentar la inversión en salud (sanatorios, tecnología, etc.) sino que obliga a las empresa a desinvertir, ya que en el art. 22 determina que el 50% de las reservas sean utilizadas en instrumentos financieros, lo que contradice el más elemental sentido común: las empresas de salud necesitan ampliar su estructura prestacional para atender a sus afiliados, de manera más eficiente, actualizándose todo el tiempo.
La incorporación de afiliados con enfermedades preexistentes (art. 10 del proyecto de ley) es de imposible cumplimiento. Sólo por exponer un ejemplo, 12 socios de Swiss Medical (datos a disposición de los señores senadores), consumirán en el año 2010 alrededor de 24 millones de pesos. Si imaginamos –solamente- el ingreso al sistema de 200 casos con características similares, a partir de la promulgación de esta norma, el consumo anual ascendería a 400 millones de pesos. Para la empresa significaría la quiebra inmediata y la afectación de miles de puestos de trabajo en forma directa.
Otro efecto que provocará la aplicación de esta ley es que -mientras las compañías hagan los planteos de inconstitucionalidad de algunos artículos- deberán suspender de forma inmediata la incorporación de socios directos ya que es el único mecanismo en primera instancia legal para no tener que sufrir las consecuencias del art. 10. Esto provocará que miles de argentinos no puedan sumarse al sistema privado de salud provocando un doble efecto negativo: por un lado la insatisfacción de no poder hacerlo y, por el otro, un aumento exponencial de demanda hacia la atención y gasto de parte del Estado.
Puede pensarse que –de aprobarse la ley- el colapso alcanzará sólo a las empresas más importantes del sector. Como representante de su provincia, debe saber que en el interior del país existen pequeñas y medianas organizaciones, y hasta clínicas privadas, que verán imposibilitada su sobrevivencia en un instante.
En lo personal me he manifestado reiteradamente a favor de la sanción de una nueva ley que regule el sistema privado de salud. Pero considero que la misma debe ser fruto de un entendimiento de parte de todos los actores involucrados y no una medida que perjudique a millones de afiliados y torne impracticable la ley, en el mismo momento de su sanción.
Ante las actuales circunstancias, acudo a los señores senadores para que, apelando a su buena fe, me permitan participar de la reunión de Comisión de Salud el próximo martes, a fin de explicar las razones por las cuales considero que estamos frente a la inminencia de un perjuicio abrumador para los 4,5 millones de afiliados que, de sancionarse la ley sin modificación alguna, se verán afectados de manera inmediata.
Me pongo a su total disposición para acercarle la visión de nuestro sector que consideramos puede resultar un aporte valioso en el debate del proyecto de ley en cuestión.
Atentamente,
Claudio Belocopitt
Presidente

Con esta ley, muchas prepagas desaparecerán.

El sector de la medicina prepaga encendió todas las luces de alerta. La Cámara de Senadores, y el propio Gobierno, se muestran decididos a promulgar una ley que regula este negocio
Luego de casi dos años de girar por el Congreso y cerca de perder su estado parlamentario, la iniciativa está a punto de convertirse en ley. Por eso, los principales referentes de este sector salieron a criticar los contenidos del proyecto. Básicamente, los puntos que más cuestionan son tres:
El artículo que obliga a las prepagas a afiliar a cualquier interesado sin importar la preexistencia de enfermedades; el que no permite discriminar por edad; y el que fuerza a las compañías a invertir 50% de su capital en activos financieros.
‘Estamos de acuerdo en regular el sector. Pero hacerlo de este modo es una locura‘, dijo Julio Fraomeni, referente del sector y presidente de la empresa de medicina prepaga Galeno.
–Los puntos sobre los que más hincapié hace el sector en torno de este proyecto de ley son aquellos que les impide a las compañías tener un filtro sobre los afiliados a tomar. ¿Cómo entiende que jugaría esto en las finanzas de las empresas?
–No hay ecuación que resista este análisis. Para muchas compañías significará el fin de sus operaciones; muchas desaparecerán. Supongamos que entran 100 personas por día, con necesidades de encarar tratamientos carísimos cada una. El ejemplo tal vez no sea el más feliz, pero es como si una aseguradora debiera tomar autos chocados y hacerse cargo de ellos. Es imposible. El riesgo que tomamos nosotros es infinito. Cuando una persona entra a nuestro sistema no sabemos cómo afectará a nuestro negocio.
También están en contra del artículo que los obliga a tomar gente mayor a 65 años de edad. ¿No se incluiría de este modo a mucha gente que hoy esta fuera del sistema de salud privado?
–Justamente lo que entendemos es que con la nueva ley se va a beneficiar a los que están fuera del sistema, en lugar de hacerlo con los que hoy forman parte. Luego de los 65 años está comprobado que una persona puede utilizar hasta cinco veces más los servicios de las prepagas. Esto representa un claro encarecimiento del servicio. ¿Y qué pasaría entonces si comienzan a ingresar al sistema afiliados de estas características? Los que terminan perjudicados son los que ya cuentan hoy con medicina privada, porque los costos se elevarían para todos. El Estado se debe ocupar de la gente que está fuera del sistema; así lo marca la Constitución.
–¿En qué porcentaje cree que se deberían incrementar las cuotas en caso de que la ley salga tal como está hoy?
–Es imposible hacer ese cálculo. Sería infinito. Si se incorporan afiliados con enfermedades preexistentes los costos se disparan una enormidad. Pensemos que hay tratamientos para hemofílicos que cuestan u$s 5 millones, o u$s 300.000 para afectados por algún tipo de cáncer.
–Otro punto novedoso de la iniciativa es la conformación de un ente oficial que estaría encargado de aprobar los aumentos de las cuotas. ¿Les molestaría tener que ir a pedir permiso cada vez que precisen subirlas?
–Ese sistema nos parece muy engorroso, sobre todo por los tiempos que se pueden llegar a manejar. No se puede emprender un rally de permisos, no tiene sentido. Nos parece bien tener que presentar una estructura de costos. Por otra parte, el ente a cargo de ésta punto debería ser el Ministerio de Salud.
–¿Están dispuestos a invertir el 50% de su capital en activos financieros, como marca el proyecto?
–Nosotros tenemos que invertir el dinero donde más lo precisamos, es decir en la construcción de hospitales y la incorporación de tecnología. Si nos obligan a hacerlo en activos financieros, no podremos ocuparnos de lo otro. ¿Qué hubiera ocurrido, por ejemplo, si en 2001 hubiéramos tenido ese 50% en bonos del Estado? Todo esto no hará más que perjudicar a los 4,5 millones de afiliados que hoy tienen las prepagas. La única solución será no salir a vender más planes.
MATÍAS BONELLI
cronista.com
18/11/2010

jueves, 28 de octubre de 2010

Conseguir cama en una clínica privada, una odisea.

En 5 años creció 39 % la cifra de afiliados a prepagas. La crisis es peor en la Capital, donde la cantidad de camas descendió en la última década. Médicos y empresarios ya admiten el problema. La cámara del sector dice que sólo así el sistema es rentable.
Cuando Héctor E. se dio cuenta de que su dolor de estómago podía ser mucho más que eso empezaba a hacerse tarde. Un instante después de que en la clínica privada prestadora de su prepaga le dijeran que tenía que esperar dos días para internarse se indignó, después se asustó y finalmente terminó en el Hospital Fiorito de Avellaneda, donde los médicos lo operaron y le dijeron que se había salvado de la peritonitis por horas. Cualquiera que haya sufrido la necesidad de someterse a una internación en una clínica privada seguramente ha padecido la obligación de esperar a que se libere una cama . Una dilación que, en esas circunstancias y teniendo en cuenta que se paga o se aporta para ser atendido, no es sosegada y, mucho menos, corta: va de horas a días, de acuerdo a la urgencia y también, sí, a la suerte.
Los casos dan testimonio de una situación que se ha hecho cotidiana. Pero las cifras son contundentes para entender en frío un fenómeno extraño, que debiera poner en debate la precisión del término “salud pública” y priorizar la necesidad de una ley que regule el sector y proteja al afiliado .
En los últimos diez años el desempleo en Argentina bajó, según cifras oficiales, del 19,2 % al 8,1%, y la proporción de empleados en blanco sigue siendo más o menos la misma (el trabajo informal pasó del 38% al 36%). Es decir, creció la cantidad de gente que tiene obra social ; incluida la que, por la desregulación en la década del 90, elige aportar a las prepagas.
Las empresas de medicina privada aumentaron su cantidad de afiliados un 39% sólo en los últimos cinco años, según datos de CIMARA, la cámara que nuclea a la mayoría de las prepagas. De los 4,5 millones de clientes que tienen actualmente, el 75% llega por los aportes a la seguridad social. El resto se asocia directamente.
A pesar del incremento de afiliados y –consecuentemente– de ingresos (se calcula que este mercado mueve unos 15 mil millones de pesos anuales), el argumento de los empresarios del sector es que el negocio no es rentable. La realidad es que en la última década no hubo inversión en camas : de acuerdo con datos del Ministerio de Salud, en Capital había más en 2000 que ahora: 9.905 contra 9.759. Más demanda, menos oferta.
“Camas para todos los enfermos no vamos a tener nunca”, le dijo a Clarín Francisco Díaz, presidente de la Asociación de Clínicas y Sanatorios Privados de la República Argentina (ADECRA). Y siguió: “El problema va a existir siempre en la medida que el sector no sea más rentable. Es un problema de costos, con camas ociosas perdés dinero”. Díaz señala que la rentabilidad lleva demasiado al límite la oferta: “Hoy el negocio es rentable con más del 90% de ocupación”. Es decir, reconoce que hay poco margen para las urgencias.
Federico Díaz Mathé, director ejecutivo de CIMARA, también aduce problemas de rentabilidad. “Los márgenes de ganancia son exiguos. Lo que consumen los afiliados es muchísimo. Las empresas hoy tienen una rentabilidad del 1 ó 2 %. Está bien que es sobre cifras multimillonarias y en dólares. Pero el riesgo de ese dinero invertido es enorme. Por eso no hay inversiones extranjeras”.
“Esto del 90% no es así. El sistema de las prepagas sigue siendo un negocio para pocos. Sirve para el que está sano, no para el enfermo”, reclama Susana Andrada, del Centro de Educación al Consumidor. Y asegura que las empresas de medicina prepaga están terceras en el ránking de reclamos, detrás de la telefonía móvil (tampoco tiene ley que la regule) y la fija.
Con la mirada de Andrada coincide una alta fuente del Ministerio de Salud de la Nación: “La falta de camas se notó más que nunca con la Gripe A. No hay inversión en el sector privado, su fin es ganar dinero. ¿Alguna vez se vio un balance de las prepagas?”.
“Faltan camas, y eso que los tiempos de internación se redujeron en los últimos años gracias a la internación domiciliaria y a la aparición de nuevas técnicas”, comenta Carlos West Ocampo, líder del gremio de Sanidad. Coincide en que es un tema de “rentabilidad” y asegura, no sin ironía, que “e l mayor problema está en la Capital Federal : hoy un inversor no hace camas para sanatorios, las hace para hoteles”.
Carlos Jañez, presidente de la Confederación Médica Argentina, es otro de los que acuerda con el diagnóstico y reclama una “inversión en la infraestructura”. “Pero con los valores que pagan las obras sociales y las prepagas, las clínicas no tienen manera”, admite. Jañez no es el único que ve como antídoto una tendencia alternativa: “Muchas prepagas y obras sociales empiezan a tener su propia clínica para abastecer la demanda”. Díaz Mathé, en cambio, no coincide con Jañez. Asegura que “el sector ha hecho una gran reinversión en camas y lo hace permanentemente en tecnología”. Al menos con las camas, las cifras y los testimonios de pacientes lo desmienten.
CLARIN
26/10/2010

miércoles, 20 de octubre de 2010

La reanimación cardiopulmonar cambió en EE.UU.

Desde ahora, para un rescate, se presionará primero el pecho y luego se hará respiración boca a boca.
Estados Unidos divulgó el lunes sus nuevas pautas para aplicar la reanimación cardiopulmonar (RCP), que recomiendan a los equipos de rescate efectuar una serie de presiones rápidas y potentes en el pecho del paciente antes de comenzar la respiración boca a boca.
Este cambio significa un "primer paso más simple" para la RCP tradicional, informó el médico Michael Sayre, coautor de los lineamientos emitidos por la American Heart Association (Asociación Estadounidense del Corazón).
En los últimos años, se han revisado las pautas en la aplicación de la RCP para poner un mayor énfasis en la presión sobre el pecho en caso de un paro cardíaco repentino.
En 2008, el grupo de expertos en enfermedades cardíacas dijo que aquellas personas sin entrenamiento o las que no quisieran ofrecer respiración artificial de emergencia podrían aplicar RCP sólo con las manos hasta que llegaran los paramédicos o se usara un desfibrilador para restaurar el ritmo cardíaco normal.
Ahora, el grupo de expertos señala que cualquier persona -desde los profesionales hasta las personas sin entrenamiento- debe comenzar la RCP con compresiones en el pecho en lugar de abrir las vías respiratorias de la víctima en primer lugar y brindarle respiración boca a boca.
Lo nuevo. El cambio elimina el entrenamiento antiguo que contemplaba primero la apertura de vías aéreas, la respiración artificial, y luego las presiones en el pecho. Esos lineamentos indicaban que los rescatistas debían dar primero dos bocanadas de aire y luego 30 presiones de manera alternada.
"Cuando el rescatador presiona fuerte y rápido en el pecho de la víctima está realmente actuando como un corazón artificial. La sangre transporta el oxígeno que ayuda a mantener los órganos vivos hasta que llegue la ayuda", dijo Sayre, un médico de urgencias del Centro Médico Universitario de la Universidad Estatal de Ohio.
Para realizar esta reanimación, "hay que poner una mano sobre la otra y empujar con mucha fuerza", explicó Sayre.
El paro cardíaco repentino -cuando el corazón deja de latir súbitamente- puede ocurrir después de que una persona sufre un ataque cardíaco, como consecuencia de una electrocución o cuando alguien está a punto de ahogarse.
La víctima se desploma, deja de respirar normalmente y no responde. Las tasas de supervivencia de un paro cardiaco fuera del hospital varían en todo Estados Unidos, desde el 3% al 15%, según Sayre.
Según los lineamientos revisados, los equipos de rescate que utilicen la RCP tradicional deben comenzar inmediatamente las compresiones torácicas: 30 presiones en el pecho, luego dos respiraciones. El cambio se aplica tanto a los adultos como a los niños, pero no los recién nacidos.
Un investigador de RCP expresó su decepción con las nuevas directrices. El médico Gordon Ewy, del Centro Sarver del Corazón de la Universidad de Arizona cree que todo el mundo debería estar haciendo la RCP sólo con las manos en caso de paro cardíaco repentino y evitar la respiración boca a boca.
Dijo que los nuevos lineamientos deberían señalar algunos casos en los que debería darse respiración boca a boca, como en los de ahogamiento y las sobredosis de drogas, en los cuales los problemas respiratorios probablemente fueron los que ocasionaron el paro cardíaco.

Declaración acerca de la guarda de células madre de sangre de cordón umbilical.-

Recientemente se ha incrementado notablemente el interés científico, médico y comercial en las supuestas propiedades de las células madre de la sangre del cordón umbilical, no sólo como fuente de células progenitoras hematopoyéticas, en el trasplante en enfermedades hematológicas o malignas en general, sino también la potencialidad de las mismas para originar una variedad de células y/o tejidos útiles para el tratamiento de otras enfermedades. En el aspecto comercial han proliferado en Argentina y otros países bancos privados que venden el servicio de colecta, procesamiento y almacenamiento de las células de la sangre de cordón y placenta para potencial uso propio y de familiares directos.
Esta comisión quiere expresar su opinión sobre aspectos clínicos, científicos y éticos relacionados con el tema de la guarda privada de células madre de la sangre de cordón en bancos privados para uso propio.
¿Qué son, cuál es su importancia y qué se puede esperar de las células madre de la sangre del cordón umbilical?
Se denomina sangre de cordón umbilical a la contenida en la placenta y los vasos sanguíneos del cordón umbilical, la cual es colectada mediante la punción de la vena del cordón que une la placenta con el recién nacido.
Esta sangre es muy apreciada por su alto contenido en células madre, las que tienen la propiedad de reproducir todas las células que contiene la sangre humana cuando se infunde a pacientes que lo necesitan. Por ello estas células son útiles para realizar trasplante de médula ósea en pacientes que necesitan este procedimiento.
Cuando la guarda es realizada en un banco público, el procedimiento es totalmente gratuito para la familia del donante, tiene fines perfectamente precisados en el mundo por los especialistas del campo que nos ocupa y está destinada a cualquier paciente que la necesite y para la cual resulte apta, mediante una solicitud que se debe realizar a través de los registros internacionales de donantes.
Cuando la guarda es realizada en un banco privado, el procedimiento NO es gratuito para la familia del donante y carece de fines perfectamente precisados en el mundo por los especialistas del campo que nos ocupa. Los bancos privados cobran una suma de dinero por el proceso que implica la colecta y guarda de la sangre de cordón umbilical y firman a tal fin un contrato con los progenitores.
Cuando la guarda es realizada en un banco privado, existe una relación contractual que vincula a los padres del futuro niño y al banco privado. Los obstetras, cuyos pacientes han optado por la guarda de la sangre de cordón en un banco privado, generalmente también cobran una suma de dinero que les es abonada por los bancos privados.
Para las familias que realizan la guarda privada de sangre de cordón umbilical, la probabilidad de necesitarla en el futuro, para sí u otro familiar con enfermedades tratables con trasplante de médula ósea, es muy baja.
Almacenarla en forma privada, para uso personal o familiar no constituye ninguna garantía ya que para una enfermedad particular puede no resultar apropiado utilizarla, o puede no ser adecuada para otro miembro de la familia (por no ser compatible, por ejemplo), o bien ante el eventual caso de ser necesitada, la cantidad de sangre del cordón umbilical guardada podría no ser suficiente o apta para el tratamiento indicado.
Almacenar la sangre de su propio hijo sólo es aconsejado cuando la familia posee otro niño que tiene o ha tenido una enfermedad que pudiera ser tratada con trasplante de médula ósea.
Aspectos Éticos
El proceder de buena fe en toda relación contractual, tal como lo es el depósito de células madre de la sangre del cordón umbilical en un banco privado, no sólo constituye un principio jurídico aceptado por nuestra legislación, sino que importa un componente ético indiscutible en las relaciones humanas. La buena fe debe existir desde los tratos previos a la contratación hasta el agotamiento de las prestaciones comprometidas en el contrato.
Uno de los deberes centrales en la génesis del contrato es el de la información, deber que implica un mayor compromiso por parte del titular o representante del banco, que se supone es experto en el tema sobre el cual versa.
El deber de información consiste no sólo en brindar el conocimiento más amplio posible sobre el tema, sino además no ocultar datos que puedan determinar una decisión incorrecta de los interesados.
En el caso que nos ocupa muchas de las empresas privadas que gestionan comercialmente bancos de sangre de cordón, no observan el citado deber y realizan una propaganda engañosa al exaltar las potencialidades curativas en varias enfermedades cuando todavía no existen evidencias clínicas para ello.
Esto vicia las bases sobre las que se asientan tales contratos, en cuanto se añade una conducta fraudulenta.
Todos estos considerandos cobran aún más relevancia en el caso de la guarda de células de cordón ya que la pareja gestante es altamente vulnerable a la publicidad engañosa.
Esta comisión entiende que no es ético pretender un beneficio económico en base a una promesa de tratamiento futuro.
Aspectos científicos
Todo uso de células madre de la sangre de cordón umbilical, que no sea el trasplante de medula ósea, es experimental.
Dicha experimentación, exige un protocolo de investigación y solo será un tratamiento establecido, luego de pasar por diferentes fases pre clínicas y clínicas de investigación. La implementación de protocolos de investigación clínica, deben ser gratuitos para el paciente, incluyendo todos los gastos que el tratamiento exigiere y requiere la aprobación de la autoridad competente, en este caso, el INCUCAI.
Ante información aparecida en varios medios de comunicación, destacamos:
1. Según los últimos datos publicados, la probabilidad de utilización terapéutica de las células madre de la sangre del cordón umbilical es extremadamente baja, calculándose en 1/20.000
2. La utilización de células madre de la sangre del cordón umbilical posee eficacia terapéutica comprobada para ciertas enfermedades tratables mediante trasplante de medula ósea.
3. No existe ninguna evidencia clínica que indique su eficacia terapéutica en otras enfermedades como Parkinson, Alzheimer, diabetes, etc.
4. No existe evidencia científica sobre la viabilidad que tendrían estas células si permanecieran guardadas durante varias décadas.
Todo lo arriba señalado, descarta la posibilidad de definir a estas células como un “seguro biológico” para el futuro niño.
Prensa Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva

La Justicia ordena a mutual cubrir tratamiento con células madre

El fallo del juez Sánchez Freytes es inédito porque implica la búsqueda internacional de células y porque equipara una "mutual" con los servicios de las prepagas.
La Justicia Federal de Córdoba obligó a la mutual Sancor a cubrir un tratamiento que involucra la búsqueda internacional de células madre para tratar a un paciente que padece la enfermedad de Hodgkin.
El paciente se había realizado un transplante de autocelulas pero fracasó y solicitó que se cubra un tratamiento similar pero con células ajenas. Sin embargo, esto es sólo posible a través del intercambio internacional de células de donantes "no emparentados".
El fallo del juez Alejandro Sánchez Freytes es inédito porque implica la búsqueda internacional de células y porque equipara una "mutual" con los servicios de las prepagas.
"Es muy importante porque por primera vez en Córdoba se obliga a una mutual equiparándola a una prepaga. El tratamiento cuesta aproximadamente 500 mil pesos e interviene el Incucai , el que hace un clearing mundial de celulas", explicó el abogado del paciente, Alejandro Zeverín.
El juez dispuso "ordenar a la demandada Asociación Mutual Sancor que en el término de cinco días proporcione cobertura del 100% del tratamiento rel procedimiento íntegro de trasplante de células progenitoras hematopoyéticas (CPH) médula ósea/sangre periférica donante no emparentado".


martes, 19 de octubre de 2010

TRAUMATISMO CEREBRAL EN ACCIDENTES FUBOLISTICOS Y SU EFECTO A LARGO PLAZO.The NEW ENGLAND JOURNAL of MEDICINE.-

A finales de julio, la Liga Nacional De fútbol introdujo un nuevo cartel para ser colgado en vestuarios de liga, advirtiendo a los jugadores de los efectos de salud posibles a largo plazo de conmociones cerebrales. La conciencia pública de las consecuencias patológicas de herida traumática cerebral ha sido elevada no sólo por el reconocimiento de la importancia potencial clínica de estas heridas reiteradas en tales deportes de alto contacto como el fútbol americano y el boxeo, sino también por su predominio en choques automóviles.

Steven T. DeKosky, M.D., Milos D. Ikonomovic, M.D., and Sam Gandy, M.D., Ph.D.
N Engl J Med 2010; 363:1293-1296September 30, 2010

PROMOCION DE LA PREVENCION DE LA SALUD COMO AHORRO DE RECURSOS.The NEW ENGLAND JOURNAL of MEDICINE.-

Demasiadas personas en los paises avanzados no alcanzan su potencial pleno de salud debido a condiciones evitables. 
Además, los Americanos reciben sólo aproximadamente la mitad de los servicios preventivos que son recommendados- Un encuentro que destaca la necesidad nacional de la mejora de la promoción de salud.-

Howard K. Koh, M.D., M.P.H., and Kathleen G. Sebelius, M.P.A.
N Engl J Med 2010; 363:1296-1299September 30, 2010

GATRONOMIA: INFLUENCIA NIPONA.-

Mayumi del Cerro de las Rosas además de sushi, propone cocina nikkei, la fusión de la japonesa con la peruana.

GATRONOMIA : UN VIAJE AL SABOR PERUANO.-

El Jaleito, en barrio Alberdi, es un lugar austero que sirve platos realmente deliciosos.

GASTRONOMIA: Cabaña de carnes. Ver Articulo Completo

Buenas Costumbres es una nueva parrilla en Alta Córdoba. Su interior está decorado como un refugio de madera.

sábado, 16 de octubre de 2010

GASTRONOMIA: Orgullo nacional.-Click y ver nota completa.

La Regional, en barrio General Paz, es una "empanadería". También ofrece cazuelas calientes.

La Regional es una empanadería donde se ofrecen guisos y, principalmente, empanadas. Cordobesas, mendocinas, tucumanas, salteñas y santiagueñas. Todas son preparadas al horno pero cada una tiene su estilo, su sello, su identidad.


GASTRONOMIA: Las buenas costumbres árabes.- Click y ver nota completa.

Aisha, en el Cerro de las Rosas, es la opción de cocina de medio oriente sobre Rafael Núñez.

Aisha es un restaurante árabe que ocupa el lugar emocional y físico que antes tenía el Rincón Libanés en esa emblemática zona del Cerro de las Rosas. Lo suyo es la misma cocina de medio oriente, sólo que adaptó las instalaciones a los tiempos modernos.

EE.UU.: nació bebé a partir de embrión congelado hace casi 20 años.

Una mujer de 42 años lo parió en mayo pasado. Ocurrió en el estado de Virginia.
INÉDITO. Jamás un embrión que estuvo congelado bastante tiempo había sido implantado con éxito en un útero.-
Una mujer de 42 años dio a luz en Estados Unidos a un varón cuyo embrión había estado congelado durante casi 20 años, según informa La Tercera, de Chile, que cita la publicación Fertility and Sterility.
El niño nació en mayo en el Instituto de Medicina Reproductiva de la Eastern Virginia Medical School en Norfolk, estado de Virginia.
El ginecólogo uruguayo radicado en Estados Unidos Sergio Oehniger explicó que la mujer había recibido tratamientos de fertilidad durante diez años hasta que le fueron implantados dos embriones (que habían permanecido congelados 19 años y siete meses), uno de los cuales prendió.
En realidad, los embriones habían sido cedidos por una pareja anónima que lo donó al instituto. Según se señala en la publicación Fertility and Sterility, jamás un embrión que estuvo congelado bastante tiempo había sido implantado con éxito en un útero.

EE.UU. APROBO BOTOX PARA CONTROLAR LA MIGRAÑA.-

Es para pacientes que tienen antecedentes de sufrir estas severas jaquecas.
Las autoridades federales de salud aprobaron el viernes las inyecciones de Botox, que normalmente se utilizan para difuminar las arrugas, a fin de mitigar la migraña, lo que dio el visto bueno a la empresa farmacológica Allergan para comercializar su droga con pacientes que tienen antecedentes de sufrir estas severas jaquecas.
La Agencia de Alimentos y Medicamentos (FDA, por sus siglas en inglés) aprobó el medicamento para los pacientes que experimenten 15 días o más de migraña al mes. Allergan, especializada en medicamentos cosméticos y para el cuidado de los ojos, informó que casi 3,2 millones de personas sufren migrañas crónicas en Estados Unidos.
Para dar este nuevo uso a la droga, los médicos la inyectarán a los pacientes en el cuello o la cabeza cada dos semanas, a fin de moderar las futuras jaquecas.
Los médicos utilizan actualmente varios medicamentos para tratar las migrañas, desde los analgésicos que se expenden sin receta médica, como Advil, hasta los narcóticos que requieren de esa prescripción, como la codeína.
Muchos pacientes responden también a cambios en la dieta o en sus actividades, reduciendo por ejemplo la cafeína y el estrés.
"Este problema puede afectar enormemente a la familia, el trabajo y la vida social, de modo que es importante tener una gran variedad de opciones disponibles y efectivas para el tratamiento", dijo el doctor Russell Katz, director de productos de neurología de la FDA, en un comunicado.
La FDA aprobó el nuevo uso con base en estudios de dos compañías distintas, los cuales abarcaron a más de 1.300 pacientes, quienes recibieron una inyección de Botox o de un placebo. Los pacientes que recibieron el Botox reportaron ligeramente menos "días de jaqueca" que los otros.
En el más significativo de los estudios, los pacientes a quienes se suministró Botox reportaron dos días menos de jaqueca que quienes no recibieron la droga.
Agencia AP

miércoles, 6 de octubre de 2010

Subastan el dominio bajo el que Mark Zuckerberg creó la red Facebook.-

Tiene un precio mínimo de 8 mil dólares. El dueño actual, Rahul Jain, calificó esa dirección electrónica de "una pieza de la historia de Internet" que trata sobre "una página web que puede que sólo sea superada en influencia por Google".
El dominio FaceMash.com, bajo el que Mark Zuckerberg creó la red social universitaria que precedió a su exitosa Facebook, se puso en venta por un precio mínimo de 8.000 dólares en el portal de subastas de Internet Flippa.com.

El dueño actual del dominio, Rahul Jain, calificó esa dirección electrónica de "una pieza de la historia de Internet" que trata sobre "una página web que puede que sólo sea superada en influencia por Google".

Según el diario El Mundo, Jain adquirió FaceMash.com en 2007 después de que Zuckerberg dejara que expirase su control sobre el dominio que le sirvió como primer experimento de red social y con el que consiguió generar tanto tráfico que bloqueó el servidor de Harvard cuando era aún estudiante de esa universidad.

El propietario hizo coincidir la subasta con la recientemente estrenada película The Social Network, en la que se narra de forma oficiosa la creación de Facebook por parte de Zuckerberg y sus socios y en la que se menciona FaceMash.com.

La dirección está actualmente alquilada a base de contratos mensuales a una empresa que tiene previsto lanzar una nueva red social.

Jain indicó que tuvo varias ofertas por lo que prefirió sacar el dominio a subasta, si bien tras las primeras horas nadie había mostrado interés en comprarlo.

El dominio será vendido a quien puje más en los próximos 20 días o a quien pague 125.000 dólares, precio fijado por el propietario para venderlo.

COMO HACE UNA EMPRESA PARA QUE FLUYA EL TRABAJO EN EQUIPO

Los recursos de programas específicos permiten rescatar los talentos de la organización. Pero la persona que los recibe y la que los transmite deben estar en la misma "sintonía".
Cuando desde la empresa uno se propone construir un equipo cohesionado, unido y eficaz, se comienza a evaluar la posibilidad de incluir recursos como programas de liderazgo o acciones de team building (construcción de equipos) dentro de la compañía. Sin embargo, hay un paso anterior que muchas ejecutivos olvidan a la hora de contratar o armar estos programas.
Los conflictos que permanecen escondidos entre los miembros de una empresa tienen dos salida posibles por delante: o estallan en situaciones de las que es difícil volver sin consecuencias o se serenan, descubriendo la intención inicial de sus integrantes. La clave está en saber llevar a los equipos a la segunda salida.
Los recursos de programas de liderazgo o team building para empresas, ya sean outdoors o indoors , deportivos o en seminarios, son solamente eso: recursos. A través de ellos se pueden rescatar las características más íntimas de cada uno de los talentos humanos de la organización.
Pero, así como el triunfo de las organizaciones exitosas se encuentra anclado en la intención de las personas que las integran, el fracaso también.
Los cambios culturales de hoy, las grandes dosis de apuntes de trabajo de equipo, los tratados sobre comunicación y gestión del cambio, pierden cierto porcentaje de solidez si no están administrados interiormente por una buena intención. Sí, tan simple como eso.
Intentar transmitir experiencias de aprendizaje es algo posible que roza lo imposible. ¿Paradójico, no?
El intercambio de hoy, requiere de un flujo de ida y vuelta de alta calidad, para que las partes realmente sientan el per se (la naturaleza) de lo que se busca comunicar y transmitir.
El instante previo (de una persona o un grupo) al comienzo de la acción de recibir debería tener la misma serenidad e intención que la de aquella persona que esta por comenzar a transmitir. Esto es lo que se denomina “sensaciones analógicas”.
Las grandes corporaciones, las reuniones de negocios y los más estresantes momentos de las Pyme en ascenso, podrán no compartir su objeto o sus metodologías, pero estarán de acuerdo en algo: la falta de analogía en las sensaciones.
Empresas y consultoras comienzan a “bucear” en las capas adecuadas de las personas adecuadas para mejorar al máximo esta peculiar analogía.
Los programas anclados a este eje no son taxativos al esquema del trabajo en equipo. Los programas de formación de líderes o que se enfoquen a aumentar la capacidad gerencial y de liderazgo, encuentran un fuerte aliado en el concepto de analogía de sensaciones.
Las organizaciones son sistemas sociales. Pero muchas veces en sus estructurados procesos y métodos de cambio, son olvidadas las bases mas simples y sencillas de las personas que intervienen, con culturas, ritmos y hasta enfoques diferenciados, que trabajan para lograr un objetivo en común.
Por ello es que al delinear la intención del “ser”, el trabajo en equipo finalmente fluye.

  • 26.09.2010 | Jorge De La Vega (Presidente de consultora JVP)

PORQUE EL MARKETING AYUDA A GESTIONAR EL NEGOCIO

Las acciones de marketing contribuyen a lograr los objetivos que la empresa se propone.

En primer lugar, hay que comprender qué es el marketing. Esta actividad, siempre sospechada de generar “engaño” y percibida como la que se dedica a “pintar papeles de colores”, no es eso. Más bien, el marketing bien entendido se orienta a “obtener resultados” de un modo honesto.
Para ser coherentes con lo que decimos, para no inducir a engaño, para que no parezca un “verso” ni se sienta sorprendido, queremos prevenirlo.
Esta nota es más que una crónica: es un artículo sobre marketing que, además de plantear conceptos que le servirán, intentará obtener como resultado que usted se informe sobre un curso de La Voz del Interior y la UES 21. Más aún, procurará que se interese en tomarlo; ése es el resultado final que buscamos.
Podemos permitirnos que esta frontalidad le guste o no; lo que no podemos permitir es que se sienta manipulado. De otro modo, no haríamos del marketing lo que de él promovemos.
Hechas estas aclaraciones, y ahora que sabe lo que procuramos y con qué se encontrará, lo invitamos a que siga en esta primera parte del curso “Marketing para rentabilizar mi negocio”. Creemos que no se arrepentirá. La decisión es suya.
Junto con otras áreas de la organización, como producción, recursos humanos, administración y finanzas; la gestión de marketing contribuye a lograr los objetivos que la empresa se propone. Más precisamente, a lograr rentabilidad.
Si hacemos mal todo lo otro, si los productos no son buenos, si el personal no es el adecuado o no está capacitado, si la administración no administra, entonces el marketing no resuelve el problema, pero si sólo hacemos bien todo aquello, tal vez no alcance.
Hay que complementarlo con un proceso de marketing bien entendido que permita potenciarlo, conociendo a los clientes, promoviendo que perciban lo que hacemos, procurando que nos elijan para que compren más; en síntesis, mejorando los resultados.
Hacer marketing implica llevar adelante un proceso organizado y estructurado en etapas. Implica estudiar de manera ordenada el mercado, definir dónde se trabajará, a qué clientes y territorios se orientará la empresa. Implica estudiar muy bien las necesidades, preferencias y percepciones de los clientes, para segmentarlos y elegir de qué modo se diferenciará nuestra empresa ante una competencia cada vez más intensa.
Implica participar del surtido y diseño de los productos, para producir lo que más se demanda; de la definición de precios para lograr la mayor contribución marginal; de los canales de distribución para elegir bien los territorios; de la promoción, para que los clientes tengan motivaciones adicionales al decidir sus compras (ver esquema: El proceso del marketing).
Hacer marketing es mucho más que lo que comúnmente se entiende por vender o comercializar; es más completo y requiere de comprensión, capacitación y predisposición. En síntesis, requiere de “preparación”.
Si bien la capacitación nunca reemplaza a “la intuición” del emprendedor, está probado que la ordena, le da herramientas, la profesionaliza y la potencia para contribuir al logro de los resultados.
Las nuevas tecnologías pusieron al alcance de todos lo que más se valora en estos tiempos: el conocimiento. Incorporarlo o no es una decisión de cada uno. En gran medida, la apertura a seguir capacitándose marcará grandes diferencias entre quienes lo hagan y quienes no. La capacitación ayuda a mejorar sus capacidades para analizar la realidad y tomar decisiones, a competir con las herramientas que el signo de estos tiempos requiere.
La Voz del Interior , junto al respaldo académico de la Universidad Empresarial Siglo 21, ponen al alcance de quienes entienden que hay que continuar capacitándose el curso “Marketing para rentabilizar mi negocio” (www.21.edu.ar/lavoz) el que le ayudará a potenciar sus habilidades de gestión. Si siente que está haciendo bien las cosas, aun así perfecciónese; si siente que debe mejorar, esta puede ser la oportunidad.
Los 10 tips a tener en cuenta para actuar
Invierta cuando...
Requiera más información sobre sus clientes (haciendo estudios de mercado).
Tenga claro dónde y cómo posicionar su negocio.
Su producto o servicio sea bueno pero le falte conocimiento en el mercado.
Realice un lanzamiento de un nuevo producto o ingrese a un nuevo territorio.
Su posición sea buena pero deba fortalecerla o defenderla de posibles ataques.
No gaste cuando...
No tiene bien claro a qué segmento de clientes debe dirigirse.
Su producto o servicio recibe muestras de insatisfacción de sus clientes.
Sus productos aún no están distribuidos en la zona donde hará acciones.
Su personal no está preparado para atender la respuesta de las acciones.
Reciba ataques por lucha de precio que no pueda sostener en el tiempo.